À Cœur Défense, Albéa s’installe dans un siège de 2 500 m² entièrement réaménagé par Idoine. Un projet qui accompagne à la fois un déménagement stratégique et une transformation des modes de travail.
Changer d’adresse, oui. Mais surtout changer de fonctionnement. En quittant son site de Gennevilliers, devenu trop grand et difficile à faire vivre, Albéa a engagé une réflexion plus large sur l’organisation de ses équipes et le rôle de son siège. Pour accompagner cette transformation, Albéa fait appel à Idoine, agence de conception et de réalisation de lieux de vie.
Un siège devenu trop grand et de moins en moins adapté aux usages
À Gennevilliers, le siège d’Albéa, leader mondial de l’emballage pour la beauté, le soin et la santé, ne correspondait plus à la réalité du groupe. « On avait vendu plusieurs activités ce qui fait qu’à Gennevilliers, on disposait d’une surface beaucoup trop importante, très compliquée à gérer au niveau des équipes », explique François Tassart, CEO d’Albéa, dans une interview réalisée par Idoine. À cela s’ajoute un autre point, devenu incontournable dans les environnements de travail actuels : l’absence de services.
Trop vaste, peu animé, le site ne remplissait plus pleinement son rôle. Il ne facilitait ni les échanges, ni la vie quotidienne des équipes. « On avait plusieurs divisions, il fallait les mélanger », poursuit le dirigeant. Le déménagement s’impose alors comme une évidence. Non pas pour changer d’adresse, mais pour recréer des conditions de travail plus adaptées et relancer une dynamique collective.
Pour un groupe qui conçoit des produits pensés dans les moindres détails, difficile de ne pas appliquer la même exigence à son propre siège. Encore fallait-il créer un environnement capable de rassembler, de structurer et de donner envie aux équipes de s’y retrouver.
À La Défense, Idoine a transformé 2 500 m² en nouveau siège pour Albéa
Albéa a investi 2 500 m² au 19e étage de la tour Cœur Défense pour y installer son nouveau siège. Le groupe a confié à Idoine la conception et la réalisation de ces nouveaux espaces, avec un objectif clair : structurer un environnement de travail capable de faire travailler ensemble des équipes jusque-là dispersées.
Idoine est intervenue sur l’ensemble du projet, de la phase de conception jusqu’à l’emménagement. Le travail a consisté à traduire des besoins opérationnels en espaces lisibles et faciles à utiliser au quotidien, en articulant zones de collaboration, espaces de concentration et lieux plus informels.
Pour structurer cette démarche, l’agence s’est appuyée sur sa méthodologie « Co’Lab », qui organise le projet en plusieurs étapes, de la programmation à la clôture. Ateliers, échanges avec les équipes, ajustements progressifs des plans… le projet s’est co-construit dans la durée, au plus près des usages.
« Il y a eu vraiment une symbiose avec les équipes, une compréhension de tous nos besoins. C’est ça qui a été l’élément le plus bluffant finalement. On a vu que ça avançait très très vite et très naturellement avec Idoine », explique François Tassart, CEO d’Albéa.
Cette logique s’est prolongée jusqu’au chantier et à la prise en main des lieux. Idoine a piloté l’ensemble pour assurer une continuité entre les intentions initiales et le résultat livré aux équipes.
Des équipes rapidement séduites par leur nouvel environnement de travail
Une fois installées à Cœur Défense, les équipes ont rapidement pris leurs marques dans ce nouvel environnement. Le siège a tenu sa promesse principale de simplifier les interactions et de rendre les échanges plus naturels au quotidien.
« C’est ici que je me retrouve tous les matins et tous les midis avec mes collaborateurs directs. Avant, c’était très compliqué de les voir, j’étais obligé de changer d’étage », explique François Tassart, en montrant l’espace de convivialité. Le lieu joue désormais pleinement son rôle de point de rencontre, en facilitant des échanges qui, auparavant, demandaient plus d’efforts.
Le ressenti des équipes a suivi. Dès les premiers jours, les retours ont été immédiats : « Les équipes se sont senties tout de suite bien, elles ont été bluffées. Il y a eu un effet waouh ! ». Trois mots reviennent d’ailleurs souvent pour qualifier le nouveau siège : convivialité, efficacité, agréable.
Au-delà du confort d’usage, le projet a aussi contribué à clarifier l’image du groupe en interne. « Aujourd’hui on a une image homogène d’Albéa. On a gardé quelque chose d’hyper cohérent », souligne le dirigeant.
Au-delà du confort d’usage, le projet a aussi contribué à renforcer la cohérence du groupe en interne. « Aujourd’hui on a une image homogène d’Albéa. On a gardé quelque chose d’hyper cohérent », souligne le dirigeant. Une transformation qui fait écho à l’ADN du groupe, entre performance, responsabilité et esprit d’équipe.
