Étude IWG : de nombreux jeunes diplômés misent sur la possibilité de travail hybride pour accepter un emploi

Dans un marché de l’emploi en pleine mutation, les attentes des jeunes diplômés redéfinissent les priorités des entreprises. Une étude récente menée par le leader mondial des solutions de travail partagé, IWG* (International Workplace Group), met en lumière ce constat : 67 % des jeunes diplômés hésiteraient ou refuseraient de postuler à un emploi n’offrant pas de travail hybride.

Ce chiffre, révélateur de l’importance croissante de la flexibilité, interpelle particulièrement les entreprises en quête des meilleurs talents.

Pourquoi le travail hybride séduit les jeunes diplômés ?

Les résultats de l’enquête illustrent les principales motivations des jeunes talents :

Économies perçues

Le travail hybride est perçu comme un atout financier significatif. Les jeunes diplômés estiment qu’il leur permettrait d’économiser l’équivalent de 13 % de leur salaire. En outre, une analyse menée par IWG montre que, dans des villes suburbaines comme Cambridge au Royaume-Uni, ce mode de travail pourrait générer jusqu’à 368 904 euros d’économies sur une carrière.

Réduction des contraintes liées aux trajets

• 83 % des répondants trouvent les longs trajets domicile-travail dissuasifs.
• 96 % d’entre eux considèrent qu’avoir accès à un espace de travail à proximité de leur domicile serait un avantage majeur.

Hiérarchie des priorités

Si un salaire compétitif reste la priorité absolue pour 74 %, plus de la moitié (54 %) des diplômés considèrent le travail hybride aussi important. En outre, le travail flexible est jugé plus essentiel que des avantages comme une bonne localisation de bureau (56 %) ou une culture d’entreprise forte (53 %).

Et bien que la flexibilité prime, 63 % des jeunes diplômés soulignent l’importance de moments collaboratifs en présentiel pour apprendre et bénéficier des connaissances des collègues expérimentés.

Les implications pour les entreprises

Le travail hybride n’est pas seulement une réponse aux attentes des jeunes talents, mais aussi un levier stratégique pour les organisations :

• Attractivité accrue : Ne pas offrir de flexibilité revient à exclure 68 % des jeunes diplômés (50 % refuseraient un emploi sans hybride, 18 % hésiteraient).
• Optimisation des coûts : Adopter un modèle hybride réduit les dépenses liées à l’immobilier tout en augmentant la productivité des employés.
• Engagement renforcé : Les jeunes diplômés valorisent l’équilibre entre vie personnelle et professionnelle, un critère crucial pour leur satisfaction et leur fidélité à l’entreprise.

Le modèle hybride : une réponse aux défis du monde actuel

Mark Dixon, PDG d’IWG, explique : « Le modèle hybride est bien plus qu’un simple avantage : il améliore la productivité, réduit les coûts et permet aux entreprises d’attirer des talents qu’elles n’auraient pas pu recruter autrement ».

En France, où 69 % des travailleurs refuseraient un poste imposant un long trajet et cinq jours de présence au bureau, il devient évident que la flexibilité est une condition essentielle pour rester compétitif même ans un contexte actuel de retour au travail au bureau.

*Enquête menée par Censuswide auprès de 1 002 diplômés ou futurs diplômés en septembre 2024, complétée par des données Mortar Research en France.