Lyreco simplifie sa marque et veut imposer un nouveau standard responsable

Lyreco unifie sa marque propre et renforce son orientation responsable pour clarifier les achats au bureau et installer une qualité plus homogène.

Lyreco change de méthode pour clarifier un marché qui s’est compliqué à force de choix, de sous-gammes et d’exigences nouvelles autour des achats responsables. L’entreprise abandonne ses segments Budget et Premium pour tout réunir sous une seule marque propre, plus lisible et plus cohérente. Une décision qui va au-delà du design ou du marketing : Lyreco veut proposer un standard unique, adapté aux entreprises qui cherchent désormais des produits fiables, durables et faciles à déployer partout où l’on travaille.

Une marque unifiée pour rendre les achats plus lisibles

Le marché des fournitures de bureau n’a plus grand-chose à voir avec celui d’il y a dix ans. La concurrence des plateformes en ligne comme Amazon, l’explosion des achats responsables et la dispersion des lieux de travail ont rendu les catalogues trop segmentés difficiles à exploiter. Les entreprises cherchent désormais des repères simples, une qualité constante et des références faciles à déployer, quel que soit l’endroit où les équipes travaillent.

Dans ce paysage, la distinction Budget / Premium de Lyreco n’était plus vraiment adaptée. L’entrée de gamme souffrait de l’image « pas cher = pas durable », tandis que la gamme Premium ne répondait plus toujours aux besoins réels des sites. Les acheteurs se retrouvaient vite avec trop de choix, des écarts de qualité d’un site à l’autre et des arbitrages plus complexes qu’utiles.

D’où ce virage. En supprimant Budget et Premium, Lyreco adopte une marque unique pensée pour être plus lisible et plus cohérente. Une seule identité, un niveau de qualité homogène et une gamme qui peut être déployée sans friction sur l’ensemble des espaces de travail. Avec près de 1 100 références prévues, le catalogue reste large, mais sa lecture s’éclaircit. Et dans un marché saturé où la simplicité redevient un avantage, cette unification place clairement la marque propre au centre de la stratégie.

Installer un standard responsable au cœur de la marque propre

Derrière cette unification, Lyreco veut surtout repositionner sa marque propre autour d’un standard plus responsable. Ce n’est plus une gamme verte ajoutée à côté du reste mais une logique de fond qui doit irriguer l’ensemble du catalogue. Le distributeur avait déjà amorcé ce mouvement ces derniers mois, notamment avec la montée en puissance du mobilier reconditionné et les volumes exceptionnels revalorisés après les Jeux de Paris 2024. L’unification de la marque propre vient prolonger cette trajectoire, en l’étendant cette fois à toutes les catégories de produits.

Mobilier reconditionné par Lyreco

Les entreprises y sont d’ailleurs encouragées par un cadre réglementaire qui se renforce. Avec la CSRD, elles doivent désormais publier des informations extra-financières détaillées et rendre compte de l’impact environnemental de leurs activités. Et le Scope 3, qui englobe l’empreinte carbone de tous les achats, pèse de plus en plus dans ces rapports. Autrement dit, les directions achats ont besoin de produits mieux sourcés, traçables et cohérents d’une catégorie à l’autre pour pouvoir justifier leurs choix.

La marque propre devient un moyen pour Lyreco d’y répondre, car c’est là que l’entreprise peut maîtriser la conception, les matériaux, les circuits et les engagements associés. Gauthier Delannoy, Directeur de l’Offre de Lyreco France, l’exprime en évoquant la volonté « d’ancrer pleinement les engagements de responsabilité et d’économie circulaire » dans cette gamme unifiée. Pour les directions des achats, c’est un avantage concret : un panier plus simple à défendre, avec des références alignées sur leurs exigences en matière de durabilité.

Les 123 nouvelles références annoncées pour 2026 s’inscrivent dans cette logique. Lyreco renforce les familles essentielles du quotidien (mobilier, hygiène, restauration, emballage) avec l’idée de proposer une alternative responsable sur la majorité des besoins du bureau. Pour les organisations éclatées entre siège et télétravail, cela permet de déployer un standard homogène, plus facile à contrôler et moins dispersé. Dans un moment où la responsabilité devient un critère aussi structurant que le prix, cette montée en puissance de la marque propre s’inscrit dans une continuité assumée et reflète la direction que prend désormais l’ensemble du marché.