Nouvelle présidence, nouveau cap : le premier réseau français de centres d’affaires veut accélérer, moderniser et bousculer les codes.
Quand le plus discret des géants du coworking français bouge, ça mérite qu’on tende l’oreille. BURO Club, fort de ses 150 centres en France, vient de tourner une page importante : Nadia Capaldi prend la présidence, succédant à Frédéric Dathy après douze ans de mandat. Son objectif ? Moderniser la marque, accélérer son développement, muscler l’offre. Le tout, sans perdre son ADN de proximité.
Une figure du secteur aux commandes
Nadia Capaldi n’est pas une inconnue dans le monde des centres d’affaires. Depuis près de vingt ans, elle évolue dans cet univers exigeant, d’abord comme salariée, puis en fondant son propre réseau, Space2be, avec des implantations à Paris, Tours et Caen. Une expérience de terrain précieuse qui l’a conduite à rejoindre BURO Club comme adhérente, puis à intégrer son conseil d’administration en 2024.
« Mes expériences dans la gestion et le développement de centres d’affaires et d’espaces de coworking m’ont appris qu’il n’y a pas de performance durable sans clarté dans l’organisation, qualité dans le service et exigence dans l’exécution », rappelle-t-elle. Une ligne directrice qu’elle entend bien appliquer pour piloter le développement du réseau.
Un projet de développement ambitieux
Sous son impulsion, BURO Club vise clairement un changement de braquet. L’objectif est de « doubler le nombre de centres d’affaires en France et dans les DROM-TOM en cinq ans » tout en « multipliant par deux le chiffre d’affaires grands comptes d’ici deux ans ». Un chantier qui passe par une structuration plus lisible de l’offre, une réorganisation interne et l’intégration de nouveaux outils pour mieux accompagner les adhérents.
Déjà partenaire de grands noms comme Canon, Allianz Trade, CNP Assurances ou la RATP, BURO Club veut renforcer son attractivité auprès des grandes entreprises, sans pour autant délaisser les TPE, PME et indépendants qui font sa force historique.
BURO Club, un modèle discret mais efficace
Créé en 1992, BURO Club cultive une différence assumée dans le paysage du travail flexible. Alors que d’autres acteurs misent sur les grandes métropoles, le réseau revendique un maillage territorial dense, avec une présence dans plus de 80 villes françaises, et une forte autonomie locale. Chaque centre conserve son indépendance tout en bénéficiant des services d’une marque commune.
Un modèle hybride qui séduit par sa souplesse, son ancrage local et sa capacité à offrir des solutions de travail adaptées : bureaux privatifs, coworking, salles de réunion, domiciliation ou encore services mutualisés. Dans un contexte où les attentes des entreprises évoluent, BURO Club veut s’imposer comme une alternative plus humaine, plus proche, loin des standards uniformisés.
Un nouveau chapitre pour BURO Club
Avec l’arrivée de Nadia Capaldi à sa tête, BURO Club affiche ses ambitions sans perdre son ADN : offrir aux entreprises de toutes tailles une solution agile, humaine et de proximité. « BURO Club confirme sa volonté d’incarner un réseau de proximité au service du développement économique local et des nouvelles attentes des entreprises », résume le communiqué.
Le ton est donné : la discrétion n’empêche pas l’ambition. Et dans un marché du travail flexible en pleine ébullition, BURO Club entend bien faire entendre sa voix.
